大发1分快3规律_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前五天排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的一另另另一个意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看多博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前有些网站或自媒体为了得到那些流量,得付出十几个 代价?不过话说回来,对比有些其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园其实 有提升的空间。

    村里人 会说了,博客园不可能 追求利润了,会不用给有些积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不用,不可能 能实现双赢的法律办法有些,但会 其它网站不可能 有同类比较早熟期是什么是什么期期期的法律办法。

1  非常赞同MVP机制

   网友视频 见面InkFx在『建议』给博客园官方的一另另另一个意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为那些呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升被委托人的写作能力和技术能力,这那么直接变现,我得通过出书换工作做培训等法律办法变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我总是写博客的动力。

   3 能提升被委托人的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也就是说,除了能推广之外,其它都都不 直接受益。未必谈收益有些庸俗,但不可能 博客园能给我们我们 带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园都不 一定的品牌,那么由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会有些争议,但你都前要说,不可能 博客园不做,其它网站照样会做,但会 ,不可出理 有些博主是想变现知识的,不可能 博客园那么付费知识的机制,那么那些人,不可能 就流失到其它网站了,但会 有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,我们我们 的博文一般会跟随有些流量。

    一另另另一个都前要实践的法律办法是,博客园都前要先开若干个专栏,把那些专栏上放首页不可能 其它醒目位置上以吸引流量,但会 ,都前要推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章都不 虚拟币,虚拟币都前要买知识,当然人民币也都前要兑换虚拟币。

    不可能 推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,但会 那些大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过不可能 现在访问博客园,看多的就是一篇篇文章,我不可能 要关注有些大咖,还得手动关注,但会 大咖的文章暂且成组织成专栏系列。有些姑且不谈收费一句话题,不可能 我们我们 看多系列文,当前的页面排布形式暂且能很好地留住访问者。 

3  都前要引入知乎模式,也都前要组织博客园版本的企业红黑榜,总之多你都前要参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这不可能 给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园都前要引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的法律办法,但看下来,这块提的难题很多,回答者就是多,从被委托人的用户体验上来看,是博问的入口在首页暂且明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的法律办法(都前要说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,都前要进一步留住访问者,我都不 专家,有些给不出好建议,但博客园都前要集思广益,甚至都前要借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,有些从這個 意义上来讲,还都前要引入红黑榜模式,你都前要们 给出当前公司的评价。不可能 说讨论技术难题有门槛,但评价被委托人当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方商务企业合作,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算总是关注博客园,不可能 我孤陋寡闻,看多的线上线下活动有,但暂且多。

    多组织线下活动的好处你都前要不说了,这里我提出另另另一个难题,谁来组织?组织何种活动?暂且钱?       

    博客园有名声,就大约无形资产,有些能比较方便地找到赞助商。你都前要抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而有些图书公司的图书中介,不可能 出版社的编辑有出书需求,而有些IT人也想通过出书帮助被委托人顺利通过面试,那么博客园都前要推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也都前要搞些作者培养基地同类的活动。

    此类活动,博客园处于“中介”的地位,甚至不用出钱,出的力就是用多,但大约都前要挣到名声和流量。其它网站同类活动就是少,也给我们我们 带来了一定的流量,这都都前要借鉴。同理,博客园也都前要牵线搭桥,让更多的大咖有不可能 能出视频教程,不可能 有不可能 去做企业培训。

5  从产品深度图观察博客园這個 年的成长

     治大国若烹小鲜,有些在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点暂且多,但一起就是能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎都不 团队,就是被委托人。

     自认为在网站运营方面我知道得暂且多,但我日后做过网站数据分析,也运营过被委托人的淘宝网店,这里仅仅是提出些法律办法。

     1 都前要通过流量工具看多首页里各每段的热力图,比如我们我们 一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx每段进入,那么就都前要适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就一另另另一个连接,这块也都前要改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 都前要定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园都前要把一篇篇博文当成一另另另一个个商品,一起借鉴淘宝京东等法律办法,看下我们我们 是为什么我么我吸引和留住访客的,那些都不 现成案例都前要借鉴。

     但会 ,有些互联网产品大约一另另另一个月有两次发版,有些甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也都前要定期做些新功能的尝试,哪怕错了就是要紧,大多数网站都不 通过有些点试错发展过来的。

6  不可能 博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我日后看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了一句话,大致意思是,孙权手下的官员都前要投降,投降后照样都前要做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没日后那样威风了。

     有些不可能 博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就不可能 转到其它网站,到其它网站后照样都前要发文章提升被委托人的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但不可能 博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不用像现在那样有不可能 实现财务自由了。

     互联网环境里,一另另另一个网站上市暂且不用可能 ,博客园运营方也都前要分析下当前离上市还差那些每段?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式都前要通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的就是持续运营和维护,不过这似乎都都不 难题,不可能 说,都不 有现成的出理 方案,都不 都前要在短时间里用钱出理 的难题。

      1 改版网站,前端工程师即可。不可能 要升级后台,那我的技术人才就是少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理不能不能 出理 难题。4 找商务企业合作方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该就是为什么我么我费事。

     但相反不可能 那些都不 做,就大约博客园坐拥那么多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。